与时俱进展宏图--晓波物业召开2012年年度总结会议

      伫立岁首、喜庆昨日的辉煌业绩、展示公司的美好未来。晓波物业公司2013年2月5日召开年会，2012年是公司大发展、提速、转型、扩展很不平凡的一年。时间紧任务重、年前新项目入住，很多项目经理风尘仆仆赶到会场参加年会。会场布置的红红火火、简约、庄重严肃。会议议程严谨正规、充分体现大公司的管理态势。首先由公司孙副总做2012年度工作报告、盘点2012年公司各项管理工作及各项经济指标完成情况，利用投影仪、用数字和图表的形式反映出来，一目了然很有说服力。各项目经理根据图表找出自己的工作不足之处，需要加强和相互学习借鉴，起到举一反三的作用。为更好贯彻执行2013年公司整体发展目标起到事半功倍的作用。与会的项目经理和优秀员工代表、通过这种形式很直观了解公司的发展形势，激发正能量。提升自信心、找出不足、跟上企业大发展的步伐。公司牛总经理做年会工作总结，他首先感谢公司全体员工及各界朋友一年来付出辛勤工作和帮助，表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。肯定了一年来各项目的工作和所取得的成绩，畅谈2012年度、公司在确定以加强内部管理、提升服务品质的工作方针指导下，公司取得了长足的大发展的商机。
    一是；入住的项目多、面积大、管理的业态多元化，要求高。由于公司统筹安排、准备充分、全力以赴、克服了时间紧、任务重等困难。使入住项目顺利完成任务，体现大公司的管理实力和素质。
    二是；企业发展壮大就要不断创新、提升、扩展。在信息化、智能化方面迈出第一步，并初见成效。在承接高端物业业态，如写字楼、商场、工业厂房等方面取得可喜的成绩。但是也存在不足，物业费的收缴率不理想，清欠物业费工作也不理想，制约公司发展。在项目管理上要加大管理力度，提升服务品质，提高执行力。公司牛总经理在展望2013年发展方向，满怀豪情讲到；公司在行业引导、政策支持、合作共赢、资源共享的形势下乘势而上。从基础物业服务向资产管理服务发展，争创资产服务一流品牌，向资产管理集团化方向迈进。公司要长足发展、就要适应新形势下的要求、要改进商业模式，向下游产业要效益。提高专业化水平，形成资产管理模块。这些前瞻性观念，使与会的同志们耳目一新。牛总经理的讲话很有鼓动力和号召力，激发正能量，憧憬公司发展的前景，心情振奋，精神愉悦、开阔眼界、增强信心。根据大会议程由办公室许主任宣布总经理表彰决定，颁奖有优秀项目经理奖、优秀员工奖、优秀团队奖、优秀项目奖、最佳经营奖、积极进取奖、优秀党员奖、公司月刊参与奖。奖项全面，展现公司各个岗位的优秀员工，充分反映公司朝气蓬勃、积极向上的发展态势。颁奖场面非常隆重热烈、获奖员工兴高采烈地从领导手中接过荣誉证书和奖金一一和领导合影留念，大家充分享受、容入这令人尊重、热烈的氛围中。随后优秀代表们发言、介绍经验和心得体会，并且纷纷表态在2013年各项工作中，百尺竿头更进一步，更好的为企业发展多做贡献。在这样企业中有发展、有作为。与时俱进、跟上企业发展的步伐，更好的完成公司各项经济指标而努力。
    这些朴实无华的语言，代表大家的心情。只有脚踏实地、勤勤恳恳的工作，才能是一分耕耘、一分收获。晓波物业公司年会圆满结束，大家满怀信心、带着收获、感想和责任，憧憬这公司的未来发展前景，回到自己的工作岗位。去实现和贯彻公司会议精神，努力完成各项经济指标。我们相信，只要认真努力、亲历亲为、在公司的大力支持配合下，全体员工共同努力，一定会迎来公司大发展的明天。